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海尔:因为无界,所以破界

时间:2018-03-14 06:51 编辑:海尔 类型:情感倾诉 阅读量:235

物联网时代,

海尔如何成为世界主角?

从产品到模式,从模式到产品。

01家电界的白玉兰开了

3月初,上海迎来了一大批客人,市花白玉兰还没开,客人们显然不是为看花儿而来。上海国际博览中心迎来了一年最热闹的时候,一场大型家电展会——AWE正在此拉开帷幕。

参加AWE已经不是什么新鲜事儿,随着近几年来展馆面积不断扩大,人们也开始提前做好攻略,把最精彩的展馆排到最前面。这使得今年AWE开展首日,九点钟一开馆,海尔的E7馆就已经有些人满为患了。

10000多平米的E7馆专宠海尔,海尔旗下的海尔、美国GE Appliances、新西兰Fiaher&Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大品牌集体亮相。在展厅内,海尔优家智能音箱和投射音箱,不仅可以帮你管理家电,还是你的生活助理,你只需要“动动口”,就可以查询天气、娱乐、家电常识等日常信息;静呼吸烟机,风幕设计形成防烟墙,采用磁悬浮变频静音科技,让你在烹饪的时候回归宁静;自清洁空调,能够控制室内空气的洁净度、温度、湿度,甚至还能抑制细菌。

点击进入AWE海尔展馆

海尔并非简单展示产品,智慧空气解决方案、婴童洁净衣物解决方案、家庭冷链保鲜解决方案……在海尔推出的4+7+N一站式智慧成套解决方案里,用户可以根据自己家庭状况依托海尔一站式全场景定制化创建适合自己的智慧家庭。

过去,人们来AWE看高科技家电;现在,人们来AWE体验未来智能生活场景。海尔的E7馆,不是一个产品展馆,而是一个智慧家庭。

02从中国到世界

有人说,在AWE,从E1走到E7,就像是从中国走向世界。

AWE全称中国家电及电子消费博览会,这个创办了26年的家电展会,时至今日,或许应该换个新名字——世界家电及电子消费博览会。

这样的说法并非空穴来风,AWE的英文全称Appliance&electronics World Expo里,本来就有“World”(世界)一词,说它是世界的并不夸张。在今年的海尔馆里,美国的GEA、新西兰的斐雪派克、日本的AQUA,海尔展示出了一张国际名片。AWE不再仅仅展示中国家电的发展成果,而是展示世界家电品牌的创新水平。

在中国,家电企业“出海”的有很多,像海尔这样能携海外品牌亮相AWE的却少之又少。曾经,中国企业争相“出海”,要么是市场在哪里就去哪里卖产品,要么是市场在哪里就去哪里建工厂、投资。但是,初来乍到的中国品牌并没有得到国外市场的“关照”,甚至出现在低端、高端市场双双被排挤的状况,很多中国品牌不得不铩羽而归。

除此之外,还有一批靠贴牌代工走出去的中国企业,这些企业在短期内的确取得了一定的成绩,但是时间越长,他们发现似乎“上当受骗”了。由于缺乏自主品牌,实质上,这些企业只是国外企业的增值工具。

海尔走了一条长远之路,从产品出口到在当地建厂,从技术引进到技术输出,坚持“自主创牌”,不断更新着属于自己品牌的世界版图。虽然这种做法短期内盈利较难,但当其他出口企业对自主品牌无能为力时,海尔已经开始坐收品牌的红利。

与此同时,海尔也收获了一大批海外用户,其本土化战略让品牌与产品不仅走进160多个国家里,而且走进10多亿用户的家里。在新西兰,斐雪派克成为国宝级家电品牌;在日本,AQUA是备受欢迎的高端品牌,迪拜公主、谷歌工程师……海尔品牌的忠实用户遍布全球。

今年两会期间,海尔集团总裁周云杰作为人大代表在北京建言献策,当有记者谈及贸易战问题时,周云杰告诉他,海尔是在与狼共舞的过程中发展壮大的,海尔坚持自主品牌,在国外获得了良好的口碑,国外用户用“No matter in east or west,Haier is the best!”为海尔点赞。

全球贸易战给企业带来了很大的挑战,企业贴牌代工受到冲击,很多企业很难再走出去。海尔自主创牌的全球化战略,让它的抗风险能力更强。这也是为什么,在面对贸易保护主义和贸易战时,海尔依然能够保持自信。

在中国品牌全球化的道路上,海尔是领先的,而且是独一无二的。

03从产品到模式,从模式到产品

AWE开展首日下午,在2018年中国家电发展高峰论坛上,海尔集团董事局副主席、集团执行总裁梁海山以“海尔智慧家庭,定制美好生活”为主题,一语道出论坛主题——“破界·瞰未来”的内涵,“我理解的‘破界’应该是跨越传统的家电行业,破除传统的思维方式和经营模式。而‘瞰未来’的‘未来’已经到来,即物联网时代。”。

因为无界,所以破界。物联网时代,企业无边界,企业从封闭的体系解构为开放的网络节点,这要求企业必须从传统管理模式中走出来,用适应时代的管理模式,实现新的增长。

与此同时,在距离上海一万多公里的波士顿,《海尔:一家孵化创客的中国企业巨头》成为美国哈佛大学商学院教材案例,海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏在哈佛讲堂上传授着海尔的创新管理模式。当有学生问到,面对不同国家的文化差异,人单合一模式是否能够适用时,张瑞敏告诉他,人单合一具有普适价值,不仅仅因为有几个国家已经应用了人单合一模式而且取得成功,而是人单合一让员工从执行者变成了自主者,自主即创业,同时,在文化方面,中国文化更适合物联网时代。

互联网时代,海尔不再是传统的家电企业,而是生产创客的开放平台,从产品到模式,海尔应时而变。就在几天前,在2017《互联网周刊》年度人物及年度产品颁奖典礼上,海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏获2017年度最具社会影响力人物奖,他提出的人单合一管理模式,带领海尔从产品品牌引领全球到人单合一管理模式走向世界。

人单合一管理模式的生根、开花、结果,又能恰好地体现在产品上,在AWE上亮相的海尔六大品牌及其产品,体现了人单合一模式的普适性。从模式到产品,当仍有人对人单合一持质疑态度时,海尔的家电产品已经独占AWE最大面积的展馆,海尔的工业互联网平台已经成为两会记者们热议的话题。

自以为非,则无败事。

不要走开——

AWE海尔展馆产品高清图

震撼来袭

·········· Haier Media ··········

文案 编辑|晏雨

视频|Hata 海尔新媒体

校对|吕林蔚

设计|阳

签发|张伊

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