撰文︱曾憲勇

出品︱勇礪商業評論 阿桶觀察

最近，騰訊在汽車領域又有了新動向。其旗下控股子公司易車先是宣布升級為“騰易科技”，并重塑生態，未來公司將聚焦騰-易生態，持續融新，業務也由單純垂直走向多元化。隨后，騰訊和新生的騰易科技簽署戰略協議，授權騰易科技經營騰訊廣告的大交通行業。

從2015年的單純財務投資，到2020年私有化收購，再到過去幾年騰-易協同的內容、數據互通以及流量、技術賦能，直至今年的直接業務供給，騰訊在汽車互聯網行業的布局在逐步深化，這背后凸顯了騰易科技在騰訊汽車產業版圖中的重要性，也昭示了騰訊布局汽車產業的一些戰略思考。

騰訊看中了易車什么?

回答這個問題之前，我們先來了解汽車互聯網這個行業。汽車互聯網行業是一個涵蓋廣泛領域的行業，其以內容和互聯網技術為載體，主要關注與汽車相關的信息、新聞、數據、趨勢、技術、市場分析和消費者行為等方面，其目標是為汽車制造商、經銷商、消費者和其他利益相關者提供有價值的信息和見解，幫助他們做出更明智的決策，同時通過內容匯聚流量帶來銷售線索，為汽車制造商和經銷商帶來商業價值。

可以說，汽車互聯網行業宛若一個“連接器”，整合了人、車、場、流、數據、內容各種要素和資源，將產業鏈上游的生產者，下游的流通者，終端的消費者緊密聯系在一起，顯現出了巨大的“連接”價值。

易車則是這個行業資歷最老的玩家，成立于2000年，深耕行業24年，擁有龐大的內容資產、用戶資產、數據資產，以及主機廠和經銷商資源，深度覆蓋用戶看車、選車、買車、用車、換車、玩車等汽車生活與消費鏈條的全場景。單拿出來，就是垂直行業的小巨頭，當其嵌入巨頭汽車產業版圖時，就是一塊舉足輕重的拼圖。

接下來再看看騰訊的互聯網戰略，其中有兩個關鍵詞：連接、產業互聯網。

“連接一切”是騰訊的目的，其以通信和社交為核心平臺，以微信和QQ為平臺連接器，搭建生態系統，連接所有的人和資訊、服務。為此，騰訊打造了開放平臺，通過下圖可以很清晰地了解其連接戰略。底座是由QQ和微信組成的流量入口;中間的游戲、廣告、支付、金融等是其自營業務;上層是連接千萬開發者、友商、內容生產者和用戶的開放平臺，這一部分以前騰訊自己做，現在交給合作伙伴做，然后通過戰略投資的方式，與合作伙伴實現共贏。

在“產業互聯網”方面，騰訊認為，產業互聯網是互聯網發展模式的深化。互聯網完成了人與人的連接，形成了消費者網絡，互聯網+將連接擴展到企業，形成了人與企業的外部連接，使得企業的商品與服務能夠快速傳遞給用戶。產業互聯網進一步將連接從廣度上擴展到不同產業企業間、從深度上縱深到企業內部，使得可以圍繞用戶需求重新組織要素和生產運營模式，更有效地實現供需匹配。產業互聯網將互聯網服務主體，從消費者轉向了機構組織，并且基于C端經驗更好地服務B端，其目的不是、也不可能替代其他產業，而是協同升級，給其他產業提供新動能、煥發新生。

可以說，易車所在的汽車互聯網行業，以及易車自身所擁有的關鍵資源，非常契合騰訊的“連接”戰略和“產業互聯網”戰略在汽車賽道的布局：明確自己在汽車領域的優勢——To C的內容生態及能力，再不斷聚攏匯集到騰訊云本身。

在內容生態方面，易車打通了騰訊體系，建立了汽車垂直生態，易車內容成為騰訊生態內原生垂直內容，易車的專業車型庫、原創內容、評測體系、短視頻、導購及4S店優惠信息等廣泛出現在視頻號、微信搜一搜、騰訊新聞、騰訊視頻等平臺，深度觸達騰訊生態的十幾億用戶。

完成汽車內容生態建設后，騰訊可以以內容為載體，充分利用易車所連接的上下游資源，協同其賦能騰訊汽車產業版圖中的其他合作伙伴;同時從資訊的場景切入，協同產業伙伴完善基于交通和出行的各種場景。可以說，易車是騰訊打造其汽車產業互聯網，落地其在汽車產業互聯網連接戰略的重要工具。

易車重塑生態后會更能打嗎?

騰訊對于易車的布局最早能追溯到2015年的戰略投資，隨后走過了收購及私有化，并經過騰+易基礎合作、騰+易生態合作、易車全面升級、騰易科技四次持續提升，騰易協同完成了從合作試點到合作加速、再到深度融合，及至融新重塑的生態越級。

及至目前，易車的業務已經走出垂直，完成了多元化轉型升級。

筆者觀察到，新成立的騰易科技將聚焦四大板塊的業務。其中易車繼續深耕傳統的垂直媒體賽道;創易傳媒是其旗下新媒體機構服務商，負責短視頻、直播等新媒體業務;易慧智能是其打造的AI科技業務，通過AI Agent大模型能力，為汽車行業客戶提供基于場景的AI解決方案，目前行業內并無同類企業。此外，新官宣的經營騰訊廣告大交通業務，則為其在騰訊體系內打造了新的核心陣地。

更為重要的是，重塑生態不僅意味著騰易科技業務廣度的擴展，同時業務深度也得到進一步加強。

在傳統的垂媒賽道上，騰易科技將在三方面與騰訊深化協同：生態拓寬、深耕用戶、提效全鏈。其一，騰訊將進一步向騰易科技開放全量資源，這樣易車的內容將更有效、更廣泛地觸達騰訊生態的用戶;其二，雙方在實現數據洞察、場景融合的基礎上，將用戶和內容通過算法做好匹配，在騰易生態內全方位地觸達購車用戶，影響用戶購車決策;其三，騰易科技在工具層面開拓創新，以幫助經銷商更好地獲客和轉化。

新媒體業務也是騰易科技和騰訊非常看重的賽道。

QuestMobile發布的《 2024汽車全鏈路市場洞察報告》顯示，當前汽車營銷方式更加多元化，傳統渠道與新興渠道深化聯動。其中汽車資訊平臺仍是車企營銷的主要平臺，新能源汽車品牌在即時通訊及微博社交行業的投放占比顯著增長，短視頻和直播渠道的營銷價值越發突出。在此方面，創易傳媒打造了兩個拳頭產品：易車MCN和直播矩陣。其旗下的易車MCN在視頻號汽車領域獨占鰲頭，已經在為客戶提供全案營銷解決方案的歷程中，具備了全生態代理能力。與此同時打造全方位的直播矩陣，形成了三大主要產品——官方直播、達人直播、經銷商直播，幫助合作客戶在視頻號掘金流量藍海。

再到AI新科技業務的布局以及拿到騰訊廣告大交通行業的經營權，易車在升級為“騰易科技”后，已經具備了生態能力。而這種生態能力，恰恰讓騰易科技變得更能打了。

如果說汽車互聯網1.0時代拼的是社群、場景服務能力，2.0時代拼的是內容、流量，那么隨著大廠的入局以及賦能，3.0時代則是生態之爭，拼的是玩家的生態能力。

背靠巨頭，讓騰易科技這樣的玩家不僅豐富了自身的業務布局，更能獲得巨頭來自流量、數據、技術的資源扶持，更進一步地強化了自身在騰訊汽車產業互聯網戰略布局中的分量。可以想見，當業務生態更進一步鋪開后，騰易科技迎來的將是一片更廣闊的施展空間。（文/曾憲勇）